6新产品开发的常见风险 - 以及如何减轻它们

发表 Casey Cephas|11/29/21 9:30 AM

如果开发新产品的所有回报是创新者和零弊端的所有回报,那不是很好吗?不幸的是,制造业总是有风险 - 对于新产品尤其如此。

在本文中,我们将重点介绍您在新产品开发过程中可能遇到的最常见风险。更重要的是,我们将解释您如何识别,最小化甚至可能避免其中一些风险,并使您的产品迅速推向市场。

新产品介绍计划的风险管理益处

在整个发展过程中降低风险的一种策略是实施并遵循新产品简介(NPI)计划。NPI计划由六个关键步骤组成,详细介绍了设计和生产新产品的过程。为了取得成功,NPI必须具有跨职能,才能在整个团队之间进行合作,包括产品经理,工程师,购买者,供应商等。

战略性合理和执行良好的NPI计划的好处之一是增强的风险管理。如您所见,NPI的步骤涵盖了观念和全尺度生产之间可能出现的许多常见风险。

新产品开发期间的风险

  • 技术风险 -将新技术纳入产品时,您的团队可能会有盲点或缺乏特定功能,可能会在开发过程中引起障碍。
    NPI进来的地方:引入外部专家,例如高级制造合作伙伴,可以填补知识空白并为您的项目团队增加功能。
  • 性能风险 -在现实情况下,在构建并可以进行测试之前,该产品在现实情况下的功能和可靠性始终是未知的。但是,游戏后期的任何性能问题都可能是重大挫折。

NPI进来的地方:在开发和验证步骤中,进行功能原型和测试以确认产品的预期作用。

  • 市场风险 -新产品的成功可能归结为几个外部因素,包括客户情绪,经济状况和不可预见的情况(想到某些大流行)。通常,在将创新产品引入市场时,时机至关重要。太早了,客户可能无法完全理解或欣赏这项技术;为时已晚,您的竞争对手将已经成为市场领导者。

NPI进来的地方:市场研究对于了解客户的需求和需求至关重要。NPI的第一步是定义产品要求,以与市场研究的结论保持一致。

  • 组织风险 -内部冲突会停滞或破坏任何新产品开发计划。通常,人力资源是项目中最大的能力问号之一。

NPI进来的地方:定义和可行性步骤可以识别任何能力问题,并确保每个人都朝着相同的方向发展。

  • 供应链风险 -供应商的采购材料或组件可以降低成本和内部工作量,但这也使您的产品容易受到供应链破坏的影响。供应商总是有可能无法履行其合同义务。

NPI进来的地方:在材料选择期间,您不仅可以以价格而且可靠性来审查供应商。此外,由于该计划鼓励跨部门沟通,因此您的整个团队将在供应链问题上保持最新状态并做出更快的决策。

  • 财务风险 -某些利益相关者将密切关注财务状况,以确保该项目是一项良好的投资。限制获得资本或导致项目超出预算的问题可以防止新产品越过开发终点线。

NPI进来的地方:正确的计划可以降低总体开发成本,加速市场速度并提高可制造性 - 所有可以使底线受益的事物。

与制造合作伙伴一起为您的NPI取得成功

拥有NPI和制造合作伙伴不会使风险神奇地消失 - 但这使您处于更好的位置,以减轻上述风险。

作为经验丰富的高级制造合作伙伴,Tapecon无缝地集成了您的NPI计划,并可以在整个开发过程中担任设计顾问和响hth体育官方下载应板。从专家材料选择到功能原型,再到印刷和定制转换,我们可以帮助您将新产品的想法栩栩如生,同时关注最终设计的制造性。

让我们做一些伟大的事情

凭借超过100年的制造经验,Tapecon与产品团队合作,以解决挑战,创造产品并改善生活。hth体育官方下载了解有关我们的更多信息hth官网登录 服务。

话题:新产品简介

写的Casey Cephas

Casey是Tapecon Inc.的营销协调员。hth体育官方下载

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