6新产品开发的常见风险 - 以及如何减轻它们

发布者 凯西骨瓣|11/29/21上午9:30

如果开发新产品随着作为创新者的所有奖励和缺陷的档次,那么它不会很好吗?不幸的是,总有与制造有关的风险 - 这对新产品尤其如此。

在本文中,我们将突出显示在新产品开发期间可能遇到的六种最常见的风险。更重要的是,我们将解释如何识别,最小化,甚至避免这些风险,并将产品迅速获取市场。

新产品介绍计划的风险管理效益

在整个开发过程中减轻风险的一个策略正在实施,并遵循a新产品介绍(NPI)计划。NPI计划详细介绍了六个关键步骤,详细说明了设计和生产新产品的过程。为了成功,NPI必须是跨职能的,以便在整个团队中实现合作,包括产品经理,工程师,购买者,供应商等。

战略性声音和执行良好的NPI计划的一个好处是增强风险管理。正如您将看到的,NPI的步骤涵盖了想象力和全面生产之间可能出现的许多常见风险。

新产品开发期间的风险

  • 技术风险 -在产品中的新技术融入产品时,您的团队可能会有盲点或缺乏可能导致开发障碍的特定能力。
    NPI进来的地方:带入外部专家,如先进的制造合作伙伴,可以填补知识差距并向您的项目团队添加能力。
  • 性能风险 -在现实世界条件下产品的功能和可靠性始终未知,直到它建成并且可以进行测试。但是,游戏中迟到的任何绩效问题都可能是一个重大挫折。

NPI进来的地方:在开发和验证步骤期间,进行功能原型设计和测试以确认产品按预期工作。

  • 市场风险 -新产品的成功可能会归结为几个外部因素,包括客户情绪,经济状况和不可预见的情况(对思想的某种流行)。通常,在将创新产品投入市场时,时间至关重要。太早和客户可能无法完全理解或欣赏技术;太晚了,你的竞争对手将被建立为市场领导者。

NPI进来的地方:市场研究对于了解客户的需求至关重要。NPI的第一步是定义产品要求,以与市场研究的结论保持一致。

  • 组织风险 -内部冲突可以失速或破坏任何新产品开发倡议。通常,人力资源是项目上最大的能力问号之一。

NPI进来的地方:定义和可行性步骤可以识别任何容量问题,并确保每个人都在相同的方向。

  • 供应链风险 -供应商的采购材料或组件可以降低成本和内部工作量,但它还使您的产品易于供应链中断。供应商始终有可能无法满足其合同义务。

NPI进来的地方:在材料选择期间,您可以兽医供应商不仅仅​​是价格,而且可以是可靠性。此外,由于该计划鼓励跨部门沟通,您的整个团队将在供应链问题上保持更新,并做出更快的决策。

  • 金融风险 -某些利益相关者将注意到财务状况,以确保该项目是一个良好的投资。限制对资本或提出项目超过预算的问题可以防止新产品过跨越开发终点线。

NPI进来的地方:正确的计划可以降低整体开发成本,加快速度到市场,提高可制造性 - 所有可以使底线有益的东西。

将您的NPI与制造合作伙伴成功

拥有NPI和制造伙伴不会使风险神奇地消失 - 但它使您能够在更好的位置减轻上面概述的风险。

作为一个经验丰富的先进制造合作伙伴,Tapecon无缝集成到您的NPI计划中,并可作为整个开发过程中的设计顾问和hth体育官方下载发声板。从专家材料选择到功能原型传输到印刷和定制转换,我们可以帮助您带来新产品的想法,同时保持最终设计的可制造性。

让我们做点什么

凭借超过100年的制造经验,Tapecon与产品团队合作,解决挑战,创造产品,增强生命。hth体育官方下载了解更多关于我们的信息hth官网登录 服务。

话题:新产品介绍

写道凯西骨瓣

凯西是Tapecon Inc.的营销协调员hth体育官方下载

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